随着市场竞争的不休加剧，药品出产趋于多种类、幼批量，营销领域也越来越广。 采购成本和仓储成本在企业总成本中所占的比例越来越大，但刚好是这一方面被好多企业忽视，尤其是国有企业，不计成本，只顾采购、运输、仓储。 因而，降低物流成本的关键应是成立现代物流系统。 目前，我国医药流通畅业信息化固然已具备肯定规模，但在现代物流治理系统建设方面还存在诸多不及。

客户需要：

*以信息治理为主题，以财政核算为主线，实现订单驱动、系统化、规范化、科学化的工作流程；

* 治理与客服、单证部门、调度、运输、财政等执行部门之间信息同步，实现业务流程清澈，数据传输顺畅，实显祗业治理的共享化和规范化；

* 确保信息源头的治理部门和运营部门可能直接采集、录入有关数据，并进行分析、决策、打算和节造，实现正确、有效的成本节造；

* 以合理的逻辑、正确的数据、流畅的流程保险和固化整个企业的物流、资金流、信息流，实现工作质量和安全出产的有效节造；

* 整体提高整个员工素质，实显祗业及所属各级单元综合治理能力的提升，全面提升经济效益和主题竞争力。

解决规划：

* 成立全面的供给链综合物流治理平台，实现多业务同平台运作；

* 业务与财政一体化，业务与财政无缝对接，业务数据天生财政数据，同时汇总至财政结算中心，结算中心再通过应收应酬凭证、现实付款凭证导入财政系统；

* 实现跨区域、多分支机构、多网点、多客户价值系统自动核算的治理；

* 实现运输资源匹配和合理调度，成立自有车辆、社聚合作车辆、自有司机、表部司机、合作承运人的运输资源库，利用运输资源提高车辆周转、削减空载、降低成本。

* 仓配一体化业务：实现货物及仓位的条码治理，实现仓库作业的精密化治理；

* 针对运输业务：实现对货物标签上条码的治理，实现装卸两大环节的扫描，预防少、多、加注串；

* 利用射频、自动化设备等技术，实现高效的仓库自动化治理；

* 提供壮大的数据接口平台，满足大无数客户尤其是企业客户的数据接口需要；

* 支持实时在线操作，实使仄握仓储、配送、运输信息；

* 实现各运营中心（控股分/子公司）KPI查核及独立核算，网点（自营/加盟网点）KPI查核及独立核算；

*解决移动APP下单，为客户提供移动利用自行下单，削减客服工作，提高订单正确率，为客户提供自主托运跟踪查问，增长客户粘度；

* 客户移动利用中，对应订单业务节点信息自动推送至客户药厂区域经理移动APP，跟踪订单执行信息。 区域经理即时相识自己订单的发货情况，提升客户履历。